高阳的前世记忆中，cpi的smb专刊，2002年才会推出，而且先是在全国版以新增栏目的方式推出的。

    形式不好，推广也不到位，做了大半年都没什么效果。

    直到做成一份独立刊物，才开始有了起色。一年之后，又改为一个独立核算的项目，才终于做起来了。

    所以，今年高阳就直接策划为一份形式上独立的刊物，不与定位在it渠道的全国版搅在一起。

    今年，smb专刊这个新项目如果做成功了，明年，老板很可能会让这个项目完全独立出来。

    到时候，等于是从全国版割肉出去了。

    不过，高阳也无所谓，明年自己还会不会干这个项目总经理还两说呢。

    不管怎么讲，smb专刊这个项目做起来，对集团是大大有利的。

    这个项目独立出去后，今年全国版的巡回式渠道论坛如果能做成功，明年就可以复制，全国版保住3000万左右的业绩，还是问题不大的。

    现在，高阳已经不需要通过在cpi挣钱养家了，目的在于借cpi这个平台，带队伍，积累资源。

    3月1日，周四，全国版2001年度最重要的活动策划，巡回式it渠道论坛的客户推介活动又开始了。

    照例是上午在酒店，向it公司及广告代理公司推介，下午向公关公司推介。

    今天这场客户推介会，规模更大，去年三四级市场调查选题有过合作的it公司，绝大部分都邀请到了。

    另外，还有好几家今年将cpi新纳入合作媒体的it公司，也邀请到了。

    it产品的销售利润，今年继续在下滑，it公司也希望通过媒体的宣传推广，寻找更多的区域代理商，寻找新的市场增长点。

    就像高阳曾经预言的那样，it公司推行渠道扁平化的趋势，已经是大势所趋，都希望更多接触直接面向客户的区域代理商和终端经销商了。

    这一段时间，周文彬上任市场部经理之后，已经开始频繁出差了，现阶段，是先去总部，跟总部沟通协调活动在各个区域的执行落地细节，ceo杨利民，甚至召回将要协助举办活动的6个区域分部总经理，到总部开了一天协调会。

    昨天，周文彬又返回京城，今天的客户推介会，他也要介绍论坛活动的具体执行方案。

    今天这次推介会，ceo杨利民都从总部赶过来了，要进行简短致辞，让客户感受到cpi集团对这个活动的大力支持，以及决心。

    今天到场的it公司有30多家，加上广告代理公司，来了近70人，已经是很大的沟通会规模了。

    上午9点半，沟通推介会开始了，首先由ceo杨利民简短致辞，然后是副总裁万鸿以去年的三四级市场调查选题为例，讲解cpi的资源架构优势。

    副总裁冯茂楠自然也出席了，只是没安排讲话，因为不需要。

    接下来，就是高阳上场主讲了。

    高阳演讲的内容，依然聚焦于活动策划的背景，如何满足it公司和顶级全国总代理拓展区域市场，发展有客户资源的终端型代理商的迫切需求。

    以高阳对it渠道十年发展趋势的了解，各种案例，信手拈来。

    今天邀请来的许多it公司经理人，高阳在去年的采访中，已经比较熟了，他们对高阳的观点相当认同。

    接下来，便是执行主编方建，介绍活动特刊的内容策划。

    活动执行经理周文彬，介绍活动如何落地，参加活动的区域代理商如何邀请，有哪些特点与构成，有什么价值等等。

    最后，是cpi researc